(8)達弥西心のわかりやすい話「組織」

達弥西心のわかりやすい話「組織」

2009年07月

●リーダーはテンポを作り出す - HMU 達弥西心

小気味のよいテンポを作り出すことが、チームをうまく乗せるポイント。リーダーに、あと延ばしや先送りの癖やグズグズする癖、責任転嫁の癖、言い訳する癖があると、チームはもたつき始める。停滞し始める。みんな忙しくしている割に、成果が上がらない。まとまりがない。

即断・即決・即実行を心がけて、チーム全体に小気味のよいテンポをもたらすことだ。うきうきするテンポがよい。みんな嬉しくなる。自然に明るくなる。
リーダーたるもの間違えたくないと思うのだろうが、間違ったらあっさりやり直せばよい。

とにかく小気味よいテンポ。

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●叱られて、どうする? - HMU 達弥西心

仕事で叱られて、すぐに「すみません」「申し訳ありません」と謝る人を私はあまり信用しない。成長した例がない。向上しない。仕事でしかられたら「ありがとうございます。改めます。」に決まっている。これなら成長する。向上する。

「すみません」の言葉の前には、(ミスをして)の思いが隠れている。ミスだけを、謝っている。ミスは過ぎたこと。

「ありがとうございます」の前には、(ご指導いただきまして)の思いがこもっている。感謝の思いがこめられている。

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●リーダーとしての自己評価 - HMU 達弥西心

自分がリーダーとして、どれだけのはたらきをしているか、気になりませんか。
チェックリストで自己評価してみませんか。

\萋に立って行動することができる (ここまでできて、15/100点)
権限を譲っていくことができる (ここまでできて、30/100点)
J針および運営の仕方を示し、それに従わせることができる (ここまでできて、55/100点)
な針を打ち出すが、運営はすべて部下に任せることができる (ここまでできて、65/100点)
ゴ管瑤魴穃紊垢襪海箸できる (ここまでできて、80/100点)
ι下がリーダーの名のもとに結束することができる (ここまでできて、95/100点)

リーダーシップが大切と一口に言っても、真のリーダーになっていくことは、なかなか大変です。

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