(8)達弥西心のわかりやすい話「組織」

達弥西心のわかりやすい話「組織」

2011年10月

●適任者をどう選ぶか(38/42) - HMU 達弥西心

自分と似ていなくて、自分よりも優れたものを持っている人を採用して、それで一つのチームを作るということが、リーダーとしての大事なところではないかと思います。

●適任者をどう選ぶか(37/42) - HMU 達弥西心

ということは、自分と似たような人は排除した方がいいということです。

●適任者をどう選ぶか(36/42) - HMU 達弥西心

自分はこれができるというのはいいのですが、自分ができない部分でしかもこの組織に必要なものを持っているメンバーを、揃えていかなくてはなりません。

●適任者をどう選ぶか(35/42) - HMU 達弥西心

何でも自分ができると言いながらよくつまずくのは、自分がすごくできると言う人ができない人を集めてやろうとするから、全然力を発揮できないのです。

●適任者をどう選ぶか(34/42) - HMU 達弥西心

私が一番未熟なのですが、未熟というのを悟られずに、その人たちを前に出して覚えていったのです。そういう使い方がいいと思います。
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